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公司召開緊急安全生產專題工作會議
來源: | 作者:鄭悅鋒 | 發布時間: 1385天前 | 3319 次瀏覽 | 分享到:
  3.27日上午，公司召開了緊急安全生產工作會議，常務副總（顏欽城）、生產副總（李云中）、機關職能部門經理及各項目總監、負責人參加會議。
  本次會議由生產副總李云中主持，會議上李總對近期及以往項目在安全生產方面發生的案例進行了總結分析，并多次強調安全生產的重要性，希望參會人員一定要提高政治站位，高度重視項目上安全生產管理的監理工作，并將會議內容落實到位。對公司下一步安全生產工作進行了如下部署：
一、公司所有在監項目在本次會議后必須進行一次全面安全隱患大排查，要求按“一線三排”落實整改到位，并在一周內將檢查、整改資料發給工程部。
二、總監要對本項目的危險源重新進行辨識，再按分類、分階段進行管理，特別是對危大工程的管理一定要嚴格按文件要求落實到位。項目上要重新組織監理人員對《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（住建部37號令）和《廣東省住房和城鄉建設廳關于房屋市政工程危險性較大的分部分項工程管理實施細則》（粵建規范2019  2號文）學習，讓監理人員清楚監理程序、管理內容等。   
三、每個項目必須做到分工明確，責任到人，落實全員管安全，安全管理無死角。
四、做好監理人員的監理業務知識和專業技術培訓，要求每個項目原則上每周要組織一次內部學習（特殊項目每月不應少于二次），要有學習記錄，并將學習照片發工程部統一收集、備查。
五、要定期或不定期對項目進行安全專項檢查（整治），特別是對建筑起重機械、基坑工程、腳手架工程、模板工程、臨時用電、消防、防高墜、習慣性違章等，對每次專項檢查要有檢查紀要。
六、做好進場人員的三級教育、安全技術交底、施工方案交底，落實早班會制度。
七、充分運用監理工程師通知單、安全隱患整改單、停工整改、約談、罰款、報告等手段，對現場的安全隱患要善于發現，敢管會管。
八、理清項目上總分包關系，特別甲指分包的關系，并加強監管，要求總包履行對分包的管理職責，決不能“以罰代管”、“包而不管”、“以包代管”，甚至有的總包對甲指分包放任不管的錯誤行為，所有分包必須服從總包的安全管理。
九、對搶工期項目，總監一定要思路清晰的做好監理相關資料，多檢查、多發現問題、多提不同意見。
十、提高現場工人的安全意識教育（最好是對工人進行事故警示片教育）和關注現場工人的身體狀況；提高所有參建單位管理人員的安全認識和專業能力。
十一、充分發揮公司工程部的管理職能，對公司所有在監項目進行分階段分類，根據階段性特點做到有針對性的提醒和指導。
十二、職業道德，望所有公司員工做到廉潔、公平、公正。
要求總監們對現場的安全隱患不能熟視無睹，更不能麻木，大家一定要履職盡責，不忘初心，做好監理工作。